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来自 时尚 2019-11-27 20:47 的文章
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90-12:也说说企业的价值观

你以为你以为的就是你以为的吗?

        现在很多企业老板都知道企业文化对企业的重要性,所以也高呼要大搞企业文化的口号 。曾与一位企业高管聊天,她认知中的企业文化就是做一些布置办公室环境、搞员工活动、活跃员工气氛…… 听完后我无力扶额,内心唯低叹一声:这就是为什么你所在的企业员工没有凝聚力的原因了。企业文化,不从根源做起,只做一些表面的工作,劳民伤财却得不到效果的做法,这是为了做秀呢?还是为了做秀?还是为了做秀?

总有人问我:“你们做企业文化的,主要工作是不是帮助老板给员工洗脑?”呵呵,要是这样的话,早就通过控制别人的意念来赚取不义之财了!为啥天天苦逼的上班呢?

        昨天分享了员工个人的价值观,今天我们来谈一下企业的价值观。企业的价值观就是企业文化的核心根本内容之一,它是企业最核心的领导力,是指企业全体员工所追求的固有思维方式、行为方式和信念的综合体,是维系企业生命、应对挑战的力量源泉。现代管理学大师德鲁克认为,任何企业都需要在其成长过程中逐渐树立起自身的价值观,并让其得到全体员工的认可并认真遵守。所以,上面的那位企业高管,在企业文化建设之前,请首先看一下贵公司是否已形成企业内全体员工都认可并愿意遵守的价值观?如果没有,不要急着去做员工活动的表面工作,那仅仅只是为你或你的老板挣了面子,但是花了企业的钱,牺牲了企业的利润后,对解决企业的现实问题然并卵。下面列举几个我比较认同的企业价值观,因为我认为这些思维或行为,无论是对企业还是对个人的日常生活都十分重要。

正是因为不少人对企业文化有着片面的认知,才有了这些让企业文化从业者无言以对的问题。大家对企业文化认知的误区集中在哪里?为什么又会有这样的误区呢?

        1、做人要真实、真诚并且可信。一切有意义的合作都是建立在真实、真诚的基础上,这样才会有后面彼此的信任,工作如此,朋友如此,夫妻亦然。

(一)关于企业文化的六大认知误区:你中招了吗?

        2、承诺了,便一定要做到。如果有一天,你发现我正与你渐行渐远时,那你要反省一下是否曾经在我面前承诺了太多,却从来没有兑现过。哈哈!

幸运飞艇pk10计划软件首页,1.企业文化就是给员工洗脑,让员工统一思想

大众口中所谓的“洗脑、统一思想”,背后的潜台词是“帮助老板告诉员工要努力工作”,这是“统一行为”的体现。而事实上,企业文化也并不是将统一员工思想作为最终的目标,它真正统一的,是员工的行为方式。因为只有员工行为统一,企业才会爆发出强劲的凝聚力,这时企业文化才会发生真正的作用。

另外,文化本身具有包容性特征,企业文化亦然,因而企业文化统一的是员工的行为,鼓励的是思想与思维的创新,大部分企业(尤其是互联网行业)都是如此。

        3、权责明确,每个人都要勇于担当。工作中很多矛盾的产生都缘起责任的归属问题,人们趋利避害的天性,会坚持自己没错,习惯将责任推卸给别人,所以责权明确的企业文化和意识是对抗部门或人与人之间互相推卸责任的最佳方法。对企业来说,出现问题不是最可怕的,问题发生后逃避责任的行为对企业造成的不良影响更可怕。所以倡导员工的担当意识,也要企业以一种价值观的方式加以固化。在家庭里,这个价值也同样适用,试问如果你的另一半是一个不担当的人,你会怎么样?这段关系能长久吗?

2.企业文化就是老板文化

企业创始人对企业文化有决定性作用,但是企业文化并不是全部是老板文化。企业不同的发展阶段,文化导向亦不相同。举例来说:

对初创阶段的企业来说,生存是唯一目标,这个时候,企业价值判断、对环境的认知以及为生存做的一系列努力,需要老板一力承担。这个阶段,企业文化就是老板文化。

对于发展中的企业来说,不断开辟新的产品线并从中寻求利润持续增长点是企业为止奋斗的目标。这个时候,企业文化需要将创新作为导向。这个时候,只有每一个员工都发挥作用且企业能够接受变化和包容失败时,企业才可以创新。这个阶段,企业文化还是老板文化吗?

        4、追求卓越,永不自满。古语云:“苟不自满而中止,席几终身而有成”,即唯有保持谦逊且坚持不断进取的人,才更容易取得成功。这个道理无论是企业的发展还是个人的成长都适用。伟大的麦肯锡公司在近90年的发展历程中就是严格恪守他们的价值导向之一“追求卓越,永不自满”。

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