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来自 公益 2019-12-22 01:15 的文章
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9/36关于P

p是我最想讲,又最不敢讲的话题,尤其是在公益圈,是需要以使命驱动人,以愿影打动人的地方。

当你无法用职业去要求人,用规划限制人,用利益诱惑人的时候,p可能并不一定是你的p。

幸运飞艇pk10计划软件,以团队为例。团队的成员是你的p吗?不一定,当你们不是一个项目团队而是一个机构团队的时候。区别是什么?我理解的p,它应该是有共同的理念,为了同样的目标而一起努力的人(这点跟poa的p不太一样)。如果仅仅是一个团队中,那这些人在你需要的时候未必能帮到你。以我对草根NGO的观察,很多团队中其实不止一个项目,有时候为了迎合不同的资方会投不一样的项目,这就造成了机构每个人都带一个或多个项目的现象。问题来了,当这些项目撞车的时候,你想死的心都有了。比如说,年底赶进度的时候。A在做环保课堂,B在做企业的净滩活动,而你需要的,是几场广场活动……你会发现,虽然机构人不少,但都是精支,肉支刚少之又少。

那P不在机构团队中,在不在同行或相关专业的人中呢?

公益圈有个比较好的现象,可能是发展还太小,基本上没什么恶性竞争,彼此相关的机构或项目反而会互相支持,最常见的是以专家、讲师的形式出现。还有一个怪现象就是,因为这个P相关性更大,你和这些相关的专业或特长的人的关系会比机构团队的人更紧密,联系更多。

但要注意的是,这个p是不稳定的,尤其是培训师和专业协作者,你会发现非常难约,排期往往几个月后。

再扩展一下,资助方是你的P吗?按道理应该是,毕竟人家是用真金白银给了“船票”才上的小船。但要注意的是,当友谊的小船还没上升到爱情的巨轮的时候,那是说翻就翻的。同样是上述的例子,当你的伙伴们在做环保课堂,净滩的时候,这个企业资助方希望来一场盛大的万人奔跑……机会就在眼前,这样的单子,你是接呢?还是接呢?只有满足了需求的时候,资助方才是你的P,但这个P的能量有点大,你还是不是船长就很难说了。

再说回头,其实P并没有想象中的那么少,聊得来,有共同话题的人并不少,而且“现有的人就是最好的人”。我这里讲的P主要讲的是团队中核心的,稳定的成员,这样的成员对团队的影响更大,也需要更加谨慎地选择。

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